企业简介 | 山东物流集团清恒能源有限公司
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山东物流集团清恒能源有限公司,是山东物流集团旗下从事天然气和石油加注站业务的专业公司,成立于201311月,注册资金1亿元,承载着山东省经信委和住建厅加速推进全省重卡油改气业务的重任。

公司主要为省内各物流园区、拥有大量重卡的大型企业和大中型港口配套建设天然气加气站和加油站,同时,利用自身优势资源,积极涉足天然气贸易、油品贸易,整合部分CNG市场,实现油气行业的全业务覆盖,在“十三五”期间成为山东省知名的LNG销售商、第三大油品销售商。

发展战略

清恒公司将实施集团化运作,努力打造智能全方位油气连锁终端。总体战略目标是:实施“一二三工程”,即“一个平台”、“两大板块”、“三个一”。

一个平台:多功能信息管控平台

(一)信息管控系统

公司在建的信息管控系统将完成油气销售全过程的信息化转变,对内建成财务、销售、人力等各方面数据统一共享的信息化平台;对外实现安全、物流、物资、客户等数据的融合,借助大数据分析和云计算,实现“互联网+”的综合管理信息系统,使系统能完全满足互联网时代油气站对于管理信息系统的需求,助力公司成为国内“物流+能源+金融+互联网”商业模式的创新者和领导者。在公司及下属场站使用的同时,逐步向省内外的民营加油(气)站推开。

(二)云邦系统

借助云邦管控系统,在全省成立“油气联盟”,将分散的个体、民营加油(气)站整合在旗下,实施一个云邦标志、一个供应渠道、一个销售政策、一个结算方式,编织成纵横全省的油气销售网络,彻底改变个体、民营加油(气)站孤军作战、不被信任的局面,开辟出一片新天地,增大市场销售的话语权。

两大板块:天然气运营板块   油品运营板块

(一)天然气运营板块

1LNG/CNG加气站/气化站:在全省形成自己的LNG网络,占据省内LNG市场的重要份额,涉及LNG下游、中游、上游产业链,整合部分CNG市场和管道燃气市场,实现天然气行业的全业务覆盖,3年内建成及收购、租赁加气站、气化站300座。

2LNG贸易:以合作公司中海油(山东)清恒能源有限公司为主体,依托中海油的LNG优势及对山东市场的价格优惠政策,迅即展开对全省LNG销售市场的占领,整合社会运液车辆,以优质、优惠的品牌,争得全省一半的市场份额。

(二)油品运营板块

1、加油站:运用收购及租赁方式,在重要的国道、省道及城市中心区域建立起公司的加油站网络,为“油气联盟”的成立奠定基础,并成为云邦系统的支撑点。3年内运营加油站300座。

2、油品销售:利用日照华东蓝海公司油库及油品销售资质,依托“油气联盟”的大网络,组成油品销售团队,着力打造清恒公司的品牌,在全省争得一席之地。

三个一: 100亿元资产  100亿元销售额  1000个站点

(一)100亿元销售额

2017 年,清恒公司每年油气销售额达到100亿元。

(二)100亿元资产

2019年,清恒公司资产规模达到100亿元。

(三)1000个站

2020年,清恒公司倡导的“油气联盟”扩展到1000个站点。
    政策支持 

2014729日,山东省政府召开推进天然气加气站建设专题会议;201518日,省住建厅、发改委、经信委、公安厅、国土厅、交通厅、环保厅、质监局、安监局9个部门联合发文,批准《山东省物流园区LNG加气站建设规划》,给予公司独有政策:

●由我公司等山东物流集团所属的有实力、有技术、有资格的能源企业,配套建设物流园区LNG等加气站,统一规划管理LNG等站点,统一采购配置气源。

●利用物流园区已有存量用地,加快LNG等加气站建设,满足相关车辆发展需求。

●公司深入调研、确定并经省经信委编入物流园区LNG等加气站建设规划的305个项目,要纳入当地燃气专项规划、加气站规划、用地规划以及物流园区规划。

●公司建设的物流园区LNG等加气站实行并行审批,各职能部门不能互为前置。

●为加快物流园区LNG等加气站的建设,省住建厅同意公司拟建项目的前置审批“打包”申报,并给予“打包”批复。 
    精英团队

公司将全省17个地市分为5个大区,大区总经理各自负责几个地市的市场开拓、建设经营等事宜,全省联动、快速反应,实现有序推进、无缝管理。公司在册员工近200人,其中行业内人员近70%,拥有一支老中青相结合的决策团队、市场拓展团队和建设经营团队,汇集了业内众多精英,具有较强的管理水平、良好的职业素养及娴熟的业务技术。
    成果展示

公司获得省住建厅前置审批的项目达211个,现运营LNGCNG、加油站等站点100多座。

 

 

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